Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Автор: Джим Коллинз, Джерри Поррас

Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэндфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других?».Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего ХХI века и далее.

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Автор: Джим Коллинз

Как превратить среднюю (читай — хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Лифт саморазвития. Как не застрять между этажами

Лифт саморазвития. Как не застрять между этажами

Автор: Стив Павлина

Аннотация Стив Павлина — один из гуру саморазвития, и это подтверждается размером его аудитории: веб-сайт Стива по личностному росту ежемесячно посещают более 2 миллионов читателей из 150 стран по всему миру. Он написал более 1000 статей на разные актуальные темы, и те статьи, которые были признаны его подписчиками как самые эффективные, представлены в этой книге (многие на русском языке публикуются впервые). Как повысить свою продуктивность? Почему эгоизм — нужное качество? Как превратить пессимиста в оптимиста? Какой метод в достижении целей подходит вашему характеру? Как сделать позор успехом. Об этом Стив Павлина и рассказывает в своей книге. Некоторые из предложенных им способов потребуют от вас решительности и некоторой доли фантазии, но большинство вы можете выполнить прямо сейчас, сидя в офисе, стоя в пробке или готовя обед. Для получения отличных результатов вам не понадобится специальный инвентарь, коврик для йоги или отвары целебных трав. Просто улыбнитесь, расправьте плечи и начните применять эти психологические приемы в своей жизни. О чем книга Статьи Стива Павлины — это отличная мотиватор для тех, кто застрял в старых убеждениях и шаблонах. Они рушат привычную картину мира, вызывая бурю эмоций и страстное желание испробовать эти принципы на себе. В книгу вошло более 20 популярных статей Стива на самые разные темы: саморазвитие, планирование, достижение целей, самодисциплина, отношения и многое другое. Стив Павлина стремится к тому, чтобы вы выбрали свой жизненный путь: свои задачи, свои полезные привычки, свои образ и ритм жизни, поэтому почти каждая содержит практические задания. Но бумага и ручка не потребуются — можно писать прямо в книге. После ее прочтения вы, наконец, будете достигать истинно свои цели — не те, которые перед вами поставили родители или выполнения которых ждет от вас общество. И не просто какие-нибудь вбитые рекламой вам в голову желания иметь последнюю модель модной технологической новинки. Почему книгу стоит прочитать Если взять добрую порцию здравого смысла, смешать с оригинальной мирозренческой позицией, добавить большую ложку юмора и щепотку сарказма, то получите статьи Стива Павлины. Он пишет так заразительно, что не последовать его советам невозможно. И попробовав применить к собственной жизни хотя бы часть представленных в книге принципов, вы уже заметите в себе изменения. Вы увидите себя объективно, со стороны, словно в зеркале, легко выявите свои слабые и сильные стороны и поймете, как с ними работать. Вы освоите «психологические хитрости», которыми пользуются специалисты, почувствуете себя увереннее, решительнее и начнете добиваться поставленных целей. Для кого эта книга Если вы еще не реализовали свой потенциал и стремитесь к этому всей душой, если вы разочаровались в себе и в жизни и ищете поддержки и совета, если у вас есть психологические проблемы, то вы обратились по адресу. А если вы уже встали на путь саморазвития, то советы Стива Павлины помогут вам замечательным образом отточить свое мастерство и сделать еще пару шагов к успеху. Дерзайте. Почему решили издать Стив Павлина — не только success-builder, так называемый «достигатель», но и отличный писатель. О сложных вещах у него получается рассказать простыми словами, а пример собственной продуктивности мотивирует и подвигает на кардинальные изменения. Осознанность, решительность, энергичность, сострадание, пробуждение духовных сил и полная сосредоточенность на текущем моменте — уже больше 20 лет он развивает в себе эти качества и, с момента открытия своего блога, к тому же призывает своих читателей, которые с удовольствием пользуются его советами. И сегодня они, наконец, стали доступны и русскоязычным читателям. Ключевые понятия Психология, планирование, саморазвитие, цели, сценарии мышления, счастье, продуктивность, личностный рост, спринтеры и стайеры.

Модели экономического управления водными ресурсами

Модели экономического управления водными ресурсами

Автор: А. А. Фридман

В монографии представлено теоретическое исследование проблемы дефицита чистой воды и роли государственной политики в решении этой проблемы. Рассматриваются особенности воды как экономического ресурса, эффективность водопользования при наличии различных источников водных ресурсов, вопрос формирования эффективных тарифов на воду, подходы к реформированию сложившейся неэффективной системы тарифов. Кроме того, обсуждаются проблемы измерения водопотребления, использование водосберегающих технологий и эффективность инвестиций в водосбережение, а также вопросы загрязнения водных ресурсов и государственного регулирования. Книга содержит приложения с описанием используемого математического и экономического инструментария, что позволяет расширить читательскую аудиторию. Для научных сотрудников, преподавателей, студентов магистратуры и аспирантов, интересующихся экономикой природопользования. Книга может также быть полезна студентам, аспирантам и преподавателям, специализирующимся в области прикладной математики.

Найти идею. Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач

Найти идею. Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач

Автор: Генрих Альтшуллер

Постичь тайну творчества пытались многие, но только Генриху Сауловичу Альтшуллеру удалось создать стройную теорию решения изобретательских задач — ТРИЗ. Изучив десятки тысяч патентов и авторских свидетельств, Альтшуллер открыл основные законы изобретательства и показал, что процесс создания изобретений управляем. Процесс изобретательства требует правильной организации мышления, преодоления психологической инерции, стремления к идеальному решению, разрешения противоречия, скрытого в любой нестандартной задаче. ТРИЗ признана во всем мире и применяется для решения творческих задач во многих областях человеческой деятельности, начиная с конструирования и проектирования и заканчивая рекламой, PR, управлением. Книга будет интересна всем, кто стремится повысить эффективность творчества, и будет полезна не только изобретателям и инженерам, но и бизнесменам, менеджерам, людям творческих профессий, студентам и школьникам.

Другая книга, которой нет. 20 наиболее эффективных инструментов саморазвития

Другая книга, которой нет. 20 наиболее эффективных инструментов саморазвития

Автор: Алекс Новак

Вы держите в руках долгожданное продолжение. «Другая книга, которой нет» — прямой последователь дебютной работы и вторая часть заявленной трилогии. В ней читатель получает «ящик с инструментами» по саморазвитию — 20 наиболее эффективных и многократно апробированных на практике методов личностного роста. Все написано в формате пошагового чек-листа — читай и внедряй. Новая работа Новака — настоящий Клондайк для неординарных личностей, стремящихся реализовать свой потенциал. Красной линией сквозь произведение проходит идея «Наследия» — сотворения человеком своего следа в истории. Автор поставил своей целью сделать так, чтобы каждый читатель успел в своей жизни создать нечто Великое, благодаря чему его (читателя) будут помнить с благодарностью еще многие века.

Жизнь с чистого листа. Вдохновенные мысли. У нас уже есть все, что нам нужно (комплект из 3 книг)

Жизнь с чистого листа. Вдохновенные мысли. У нас уже есть все, что нам нужно (комплект из 3 книг)

Автор: Александр Верещагин, Мэдисин Тэйлор, Карен Кейси

Более подробную информацию о книгах, вошедших в комплект, вы сможете узнать, пройдя по ссылкам: «Жизнь с чистого листа. Двухнедельная программа по изменению себя до неузнаваемости» «Вдохновенные мысли для счастливой, здоровой и полноценной жизни. ОМ на каждый день» «У нас уже есть все, что нам нужно. Ежедневные шаги к умиротворенной жизни»

Теория организации. Словарь

Теория организации. Словарь

Автор: Л. А. Жигун

Словарь представляет монографическое описание понятийно-терминологического содержания тезауруса, используемого в современной теории организации. В доступной форме разъясняет содержание понятий и значение терминов, знакомит с их применением в передовых областях современной организационной деятельности. Способствует расширению представлений о содержании аспектов, рассматриваемых теорией организации, обеспечивает ускоренное их восприятие. Поддерживает на корректном научном уровне решение как исследовательских, так и прикладных организационных задач. Содержит более 900 терминов и понятий.

Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы

Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы

Автор: Барри Джонсон

О книгеНекоторые сложные комплексные проблемы просто не имеют «решений». Ключ к тому, чтобы стать эффективным лидером и руководителем, — умение распознавать такие проблемы и управлять ими. В этой книге представлена уникальная модель и набор принципов, с которыми вы посмотрите на такие ситуации по-новому. Автор Барри Джонсон работал над этой моделью с 1975 года.Упражнения помогут развить ваши навыки, а кейсы — научиться применять модель к вашим нерешаемым проблемам. Вы сможете различать проблемы, которые можно решить, и проблемы, которые решить нельзя; и сможете эффективно управлять последними.От автораВсем нам приходится и на работе, и дома сталкиваться с огромным количеством проблем, которые невозможно решить раз и навсегда. Речь не о тех сложностях, с которыми можно справиться при наличии денег, времени или других ресурсов. Я говорю о проблемах, которые вообще не имеют решения, независимо от того, какими ресурсами вы располагаете.Спешу вас обрадовать: можно перестать пытаться решить нерешаемое и вместо этого научиться управлять процессами, лежащими в основе таких ситуаций. Вот этому и посвящена моя книга.Текущие тенденции — это полярности, которыми можно управлять. Многое из того, что происходит в сфере бизнеса, является проявлением полярностей, которыми нужно научиться управлять, а не проблемами, которые требуется решать. Эти тенденции часто выглядят как переход от одного образа мышления к иному.Например, в настоящее время стало очень популярно переходить:от равнодушия и пренебрежения к ориентированности на клиента;от индивидуального к коллективному;от соперничества к сотрудничеству;от централизации к децентрализации;от пренебрежения качеством к ориентации на высокое качество;от жестких структур к гибким связям;от автократии к вовлечению сотрудников в управление компанией.Мы называем проблемой нечто, от чего спешим сбежать или избавиться, — а в качестве решения рассматриваем все, к чему мы стремимся, к примеру: «Нам следует уйти от проблемы централизации и в качестве решения использовать децентрализацию». Я считаю, что каждую из этих тенденций можно лучше понять, если рассматривать их попарно как взаимосвязанные альтернативы, находящиеся на противоположных полюсах, или полярности, которыми следует управлять.Для кого эта книгаДля всех, кто сталкивается с нерешаемыми проблемами в бизнесе и в жизни.Для руководителей, а также тех, кто мечтает им стать.Для менеджеров, принимающих ключевые решения.Цитаты из книгиПолярности, которыми нужно управлятьМногое из того, что происходит в сфере бизнеса, — не проблемы, от которых необходимо избавляться, а полярности, которыми нужно управлять. Это противоположные, но взаимосвязанные явления. Цель — взять лучшее от обоих полюсов, оставив в стороне их недостатки. Планирование — действияОдну из дилемм, с которой мы сталкиваемся и на работе, и дома, можно определить как «планирование — действия». Но ни планирование, ни действия сами по себе не могут быть универсальным решением. Вы никогда не скажете: «Мы покончили с этим раз и навсегда». Необходимо постоянно то планировать, то действовать. Уходите от формата «или/или»Мышление в духе «или/или» необходимо расширить и научиться мыслить и в формате «и/и»: это поможет эффективно управлять дилеммами. Если в какой-то момент мы начинаем считать преимущества одного из полюсов решением проблемы, позже наверняка признаем эту точку зрения ошибочной. Мощный инструментУправление полярностями — это один из многих инструментов, помогающих руководителю справляться с поставленными перед ним задачами. Бывает, им злоупотребляют или используют не к месту. Но не стоит прятаться за этими принципами, чтобы избегать принятия важных решений. Даже вне офисаВ жизни каждого должны быть и позитивный стресс (эустресс), и расслабление. Необходимо обращать внимание на то, как вы управляете этой полярностью в профессиональной деятельности. Не менее важно управлять полярностью «стресс — спокойствие» вне работы.