Искусство красивых побед. Переговоры с удовольствием. Харизматичный лидер (комплект из 3 книг)

Искусство красивых побед. Переговоры с удовольствием. Харизматичный лидер (комплект из 3 книг)

Автор: Александр Кичаев

Более подробную информацию о книгах, вошедших в комплект, вы сможете узнать, пройдя по ссылкам: «Искусство красивых побед в бизнесе, карьере и личной жизни по принципам айкидо-хо» «Переговоры с удовольствием. Садомазохизм в делах и личной жизни» «Харизматичный лидер. Эффективный бренд-коучинг на все случаи жизни»

Тенденции развития системы подготовки научных кадров в Европе на примере Великобритании, Германии

Тенденции развития системы подготовки научных кадров в Европе на примере Великобритании, Германии

Автор: М. Р. Скоробогатова

Освещены теоретико-методологические основы системы подготовки научных кадров в Европе, представлен историко-педагогический анализ ее истории. На примере Великобритании, Германии, Италии и Франции раскрыты современные тенденции развития системы подготовки научных кадров в странах Евросоюза, проведен анализ ее эффективности.Для исследователей проблем подготовки научных кадров, науковедов, историков образования и науки. Может использоваться при подготовке магистрантов и аспирантов, выполняющих диссертационные исследования по тематике, связанной с изучением кадрового потенциала высших учебных заведений и организаций науки. Представляет интерес для читателей, занимающихся вопросами развития высшего образования и науки.

Команда мечты. Создай свой бизнес. Старт бизнеса (комплект из 3 книг)

Команда мечты. Создай свой бизнес. Старт бизнеса (комплект из 3 книг)

Автор: Дглас Миллер, Денис Мартынов, Александр Верещагин, Александр Стародубцев

Более подробную информацию о книгах, вошедших в комплект, вы сможете узнать, пройдя по ссылкам: «Команда мечты. Беспроигрышная стратегия в бизнесе» «Создай свой бизнес. Советы для эффективного бизнеса и счастливой жизни» «Старт бизнеса! Легкий способ создать прибыльный бизнес с нуля»

Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

Автор: Дэниел Койл

Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды. Выполняя рекомендации Дэниела Койла, вы сумеете собрать отличную команду, узнаете, каким руководителем нужно быть и как создать оптимальные условия для работы. «Культура группы – одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях, и мы чувствуем ее отсутствие или “токсичность”. Мы способны оценить ее влияние на конечный результат. Тем не менее механизмы действия такой культуры остаются загадкой. Все хотят создать сильную культуру в своей организации, сообществе и семье. Все понимают, что она эффективна. Мы просто до сих пор не знали, как именно она работает…» (Дэниел Койл)

Дискриминация на рынке труда города Москвы. Научный семинар в магистратуре экономического факультета МГУ. Сборник статей. Выпуск 8

Дискриминация на рынке труда города Москвы. Научный семинар в магистратуре экономического факультета МГУ. Сборник статей. Выпуск 8

Автор:

Данная книга является сборником статей студентов магистратуры экономического факультета МГУ программы «Экономика социальной сферы, труда и народонаселения» по результатам полного цикла исследования, проведенного в рамках научного семинара в апреле-июне 2013 г. Сборник статей с результатами исследования предваряет методологическая статья руководителя семинара. Приложение содержит методологические инструкции для проведения качественного исследования. Работа является пособием по проведению полного цикла качественного исследования методом полуструктурированных интервью. Результаты исследования имеют научный интерес для экономистов, демографов, социологов.

Молодежный рынок труда. Оценка и моделирование межрегиональных различий

Молодежный рынок труда. Оценка и моделирование межрегиональных различий

Автор: В. Русановский,В. Марков,Сергей Андрющенко,Н. Иванова,С. Былина,И. Бурмистрова,Е. Иноземцев,Анна Вяльшина,Татьяна Блинова

В монографии обобщены теоретические и методические подходы к оценке межрегиональных различий молодежного рынка труда в условиях экономической рецессии. Проведен сравнительный анализ эконометрических моделей, характеризующих динамику молодежной безработицы в субъектах Российской Федерации. Предложены рекомендации по их применению для выявления тенденций и причин изменения межрегиональных различий в динамике молодежной безработицы. Рассмотрены экономические, демографические и социальные факторы межрегиональных различий в уровне безработицы молодежи. Изложены рекомендации по усилению регионального аспекта государственного регулирования молодежного рынка труда.

Трудовой договор (универсальный)

Трудовой договор (универсальный)

Автор: А. Н. Синицин, О. Н. Давыдов

Предлагаемый проект трудового договора разработан как универсальный (базовый) трудовой договор, который включает все основные (существенные), особые и прочие условия, подробно и конкретно регулирующие трудовые и иные связанные с ними отношения между работником и работодателем, и подготовлен в полном соответствии с Трудовым кодексом РФ. Издание подготовлено как в интересах граждан (работающих и неработающих), так и в интересах организаций и предприятий различных организационно-правовых форм и форм собственности. Поэтому оно полезно и практически необходимо всем работникам и работодателям и рассчитано на практическое применение, но может быть использовано и в учебных целях.

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

Автор: Питер Сенге

О книгеБестселлер о системном подходе в бизнесе, выдержавший множество переизданий как на русском, так и в оригинале.Это классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности. Руководитель такой компании должен удерживать в поле зрения пять важных составляющих успеха:1. Постоянное самосовершенствование каждого сотрудника;2. Интеллектуальные модели;3. Общее видение;4. Обучение команд;5. Системное мышление (это и есть главная, пятая дисциплина, которая позволяет менеджеру соединять мозаику сиюминутных событий в четкую картину).В книге содержится много примеров и материала для размышлений. Это не та книга, которую достаточно прочитать один раз. Она может стать настольной для любого думающего руководителя.Для кого эта книгаДля руководителей, в том числе высшего звена.

Кто. Решите вашу проблему номер один

Кто. Решите вашу проблему номер один

Автор: Джефф Смарт, Рэнди Стрит

О книгеПростое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективного найма.Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага:1) составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности);2) поиск (где брать людей);3) отбор лучших (4 интервью);4) сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами. Эти интервью суммарно заняли 13 тысяч часов. Также в основе книги — собственный опыт авторов: они консультируют компании по вопросам найма персонала, 12 тысяч раз помогали им отвечать на вопрос «Кто?» и обучили 30 тысяч менеджеров применять методы в работе.Из введенияКто? — вот проблема номер 1.Не что.Что — это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. Всю свою карьеру вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы, в качестве исключительного объекта вашего внимания что сулит непрерывный стресс, а также нехватку денег и времени на любимые занятия.Другой вариант — сосредоточиться на вопросе «Кто?»Кто — это люди, которым вы поручаете делать что. Кто у вас отвечает за продажи? Кто руководит производством? Кто занимает кабинет руководителя? С вопроса кто либо начинается волшебство… либо возникают проблемы.Для кого эта книгаДля менеджеров по персоналу, CEO и владельцев бизнеса.Цитаты из книгиПервое впечатление ошибочно Как мошенникам бывает легко всучить торопящемуся покупателю поддельную картину вместо оригинала, так и людям, страстно желающим получить работу, удается подделать интервью, если оно занимает всего несколько минут. Инстинкты и внутренние ощущения срабатывают до обидного плохо, когда дело идет о найме. И если вы принимаете сотрудника, руководствуясь чувствами, то можете расплатиться сильной головной болью.Кого вы ищете?Первая ошибка при подборе кандидата — отсутствие четкого представления о том, чего вы на самом деле хотите от своего сотрудника. Не исключено, что у вас уже есть какие-то мысли по этому поводу. Однако и другие члены команды могут иметь свое мнение о том, чего вы хотите и в чем нуждаетесь. При этом весьма высока вероятность, что ваши представления расходятся с планами остальных.Четыре интервьюСамый простой и надежный способ отбора профессионалов из общего списка кандидатов — серия из четырех последовательных интервью (предварительное, квалификационное, фокус-интервью, интервью с рекомендателями). После них вы получите сумму данных, необходимых для того, чтобы сравнить качества кандидата с листом целей, предварительно составленным вами для его будущей роли.Как оценить руководителя  Лучший способ узнать как можно больше о директоре — побеседовать с его подчиненными. Не гнушайтесь дойти до второго-третьего уровня, скажем, до простых региональных управляющих по сбыту — и узнайте, как они взаимодействовали с руководством. Так вы получите самые правдивые ответы.Когда лучше отказать  В идеале карьерные цели кандидата должны совпадать с нуждами вашей компании. Если он затрудняется сформулировать свои цели или повторяет то, что написано у вас на сайте, это не ваш человек. Можно сразу завершить разговор. Талантливые люди не только знают, чего хотят, но и не боятся это озвучить.Это сладкое слово «свобода»Свобода очень ценится в современном обществе и числится среди его важнейших приоритетов. Профессионалы желают действовать без мелочной опеки, развивая свой индивидуальный стиль руководства, и демонстрировать свои уникальные способности. Дайте им понять, что и вы лично, и культура вашей организации в целом нацелены поддержать их стремление к свободе, и вы сделаете огромный шаг к заключению сделки.

Пять пороков команды

Пять пороков команды

Автор: Патрик Ленсиони

Анализ пяти основных помех, мешающих эффективной работе самого мощного ресурса компании, и методы их устранения – в жанре бизнес-романа.Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется – Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.