Чему не учат адвокатов

Чему не учат адвокатов

Автор: А. Диденко

Книга адресована будущим абитуриентам, которые хотели бы стать юристами.В отличие от «Чему не учат на юрфаке» она не представляет собой пособие для начинающего юриста, поэтому будет интересна и людям, далеким от юриспруденции, которые считают адвокатуру синекурой, где люди либо получают громадные деньги, ничего не делая, либо после окончания вуза становятся управленцами высокого уровня. Также в книге рассматриваются курьезные случаи из практики работы автора с государственными органами, правоприменительная практика с точки зрения жизни обычного человека. Право и закон автор сравнивает с медициной, а среднего адвоката по гражданским делам — с сельским врачом, которому приходится иметь дело с разными, иногда не очень адекватными людьми и их проблемами.

«Магнитка близ Садового кольца»: Стимулы к работе на Московском заводе «Серп и молот», 1883 — 2001 гг.

«Магнитка близ Садового кольца»: Стимулы к работе на Московском заводе «Серп и молот», 1883 — 2001 гг.

Автор: Андрей Маркевич, Андрей Соколов

Московскому заводу «Серп и молот», ставшему одним из символов отечественной индустриализации, известному в 1930-е гг. как «Магнитка близ Садового кольца», посвящено немало научных и популярных книг, вышедших как в России, так и на Западе. Данная книга впервые рассматривает один из наиболее актуальных для современной социальной истории сюжетов — эволюцию индустриального труда и его мотивацию на протяжении длительного времени, начиная с основания завода в 1883 г. Ю.П.Гужоном, и вплоть до нашего времени. В книге прослеживается, как менялись стимулы к работе на капиталистическом, советском и постсоветском предприятии, как действия предпринимателя, государства и заводской администрации влияли на отношение работников к своим обязанностям. Почему наблюдался кризис в трудовых отношениях к концу советского строя. О чем свидетельствует более чем вековой опыт применения таких способов мотивации как зарплата, прочие формы компенсации за труд, моральные и этические побуждения, принуждение и наказание за плохую работу. Какие выводы можно сделать из этого для современной трудовой политики. Завод в представленной книге рассматривается как одна из важнейших ячеек в жизни общества на фоне происходивших в новейшей истории страны социальных трансформаций и поистине драматических событий. Для специалистов в области труда, социальной истории и всех, интересующихся историей России новейшего времени.

Мотивация работой в организации

Мотивация работой в организации

Автор: И. П. Пономарев

В данной монографии сделана попытка дальнейшего развития теории мотивации, построена новая модель мотивации работника работой и описано проведенное эмпирическое исследование в организациях г. Москвы. Предложенная модель мотивации позволяет лучше понять и оценить взаимодействие человека и работы, и может служить руководством для проектирования и перепроектирования работы в организации. Это позволит повысить удовлетворенность работников работой, а мотивация работой — лучше использовать индивидуальные способности человека в организации. Книга адресована менеджерам, администраторам, руководителям отдела развития персонала, консультантам в области менеджмента, исследователям и преподавателям менеджмента, студентам и аспирантам. Монография может служить в качестве учебного пособия для проведения исследований в области менеджмента и как руководство по написанию диссертационной работы.

Психология современного лидерства. Американские исследования

Психология современного лидерства. Американские исследования

Автор: Под редакцией Дж. П. Канджеми, К. Дж. Ковальски, Т. Н. Ушаковой

Книга посвящена одной из актуальнейших тем современной социальной и политической реальности — психологии успешного лидерства разного уровня. Книга не имеет аналогов в отечественной литературе и позволяет заполнить пробел, касающийся знаний российского читателя о психологии управления коллективами. Описаны современные представления о типах лидерства, методы управления организациями, условия принятия удачных решений, ситуации социального партнерства, достижение доверия между партнерами, эффективные стили лидерства, в частности, у женщин. Авторы книги — активно практикующие американские специалисты, имеющие большой опыт консультирования бизнесменов и руководителей фирм по всему миру.

Как думают победители: научно обоснованные методы достижения максимума эффективности

Как думают победители: научно обоснованные методы достижения максимума эффективности

Автор: Ханс В. Хагеманн, Фредерика Фабрициус

Новейшие методики, основанные на достижениях нейробиологии, позволяют контролировать эмоции, повышать концентрацию внимания, намечать достойные цели, принимать правильные решения, менять устоявшиеся привычки, устанавливать доверительные отношения с коллегами – и в результате добиваться высоких показателей. Передовые открытия в области науки о мозге трансформируются в надежные стратегии индивидуального и группового обучения, обеспечивающие успех в бизнесе. Так почему же одни становятся победителями, а другие, даже несмотря на огромные усилия, терпят неудачу?Фридерика Фабрициус и Ханс В. Хагеманн занимают ключевые посты в консалтинговой компании Munich Leadership Group, клиентами которой в разные годы были Allianz Global Investors, Bayer, BMW, EY, Expedia, Montblanc, SAP, Siemens и Th yssenKrupp. Ученые-новаторы, они разработали собственную программу достижения личного и командного максимума, ведущую к вершинам в любом виде деятельности. Эта книга создана на базе их обширных исследований и огромного опыта в сфере нейропсихологии.

Сначала скажите «НЕТ». Секреты профессиональных переговорщиков

Сначала скажите «НЕТ». Секреты профессиональных переговорщиков

Автор: Джим Кэмп

Если ваш клиент, угрожая разрывом отношений, вынуждает вас предоставить ему очередную скидку, а вы боитесь отказать и потерять его, то у Джима Кэмпа есть для вас другой, более эффективный способ ведения переговоров: Просто скажите НЕТ. Это короткое слово — самый эффективный инструмент в арсенале переговорных методик, позволяющий пресечь бесплодные дискуссии, отбросить ложные предположения и избежать ненужных компромиссов. Прочитав эту книгу, вы освоите уникальную систему подготовки, планирования и ведения переговоров. Вы узнаете:как перестать зависеть от результата переговоров, который вы не можете контролировать, и сконцентрироваться на том, чем вы можете управлять, – на собственном поведении;что и как следует говорить за столом переговоров: как вести оппонента с помощью правильно поставленных вопросов;как противостоять сильному противнику, использующему давление и манипуляции.

Кто. Решите вашу проблему номер один

Кто. Решите вашу проблему номер один

Автор: Джефф Смарт, Рэнди Стрит

О книгеПростое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективного найма.Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз. Чтобы избавить руководителей от таких убытков, Джефф Смарт и Рэнди Стрит разработали простую и понятную стратегию найма сотрудников. Она включает 4 шага:1) составление оценочного листа (определяемся, чего мы ждем от сотрудника на данной должности);2) поиск (где брать людей);3) отбор лучших (4 интервью);4) сделка (как уговорить нужного человека перейти в вашу компанию).В книге нет абстрактных рассуждений. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами. Эти интервью суммарно заняли 13 тысяч часов. Также в основе книги — собственный опыт авторов: они консультируют компании по вопросам найма персонала, 12 тысяч раз помогали им отвечать на вопрос «Кто?» и обучили 30 тысяч менеджеров применять методы в работе.Из введенияКто? — вот проблема номер 1.Не что.Что — это ваша стратегия, продукт, который вы производите, и услуги, которые предлагаете, а также технологии, которые при этом используете. Всю свою карьеру вы можете отвечать на миллионы различных что, сотрясающих ваш бизнес. Именно этим и занимается большинство менеджеров. Увы, в качестве исключительного объекта вашего внимания что сулит непрерывный стресс, а также нехватку денег и времени на любимые занятия.Другой вариант — сосредоточиться на вопросе «Кто?»Кто — это люди, которым вы поручаете делать что. Кто у вас отвечает за продажи? Кто руководит производством? Кто занимает кабинет руководителя? С вопроса кто либо начинается волшебство… либо возникают проблемы.Для кого эта книгаДля менеджеров по персоналу, CEO и владельцев бизнеса.Цитаты из книгиПервое впечатление ошибочно Как мошенникам бывает легко всучить торопящемуся покупателю поддельную картину вместо оригинала, так и людям, страстно желающим получить работу, удается подделать интервью, если оно занимает всего несколько минут. Инстинкты и внутренние ощущения срабатывают до обидного плохо, когда дело идет о найме. И если вы принимаете сотрудника, руководствуясь чувствами, то можете расплатиться сильной головной болью.Кого вы ищете?Первая ошибка при подборе кандидата — отсутствие четкого представления о том, чего вы на самом деле хотите от своего сотрудника. Не исключено, что у вас уже есть какие-то мысли по этому поводу. Однако и другие члены команды могут иметь свое мнение о том, чего вы хотите и в чем нуждаетесь. При этом весьма высока вероятность, что ваши представления расходятся с планами остальных.Четыре интервьюСамый простой и надежный способ отбора профессионалов из общего списка кандидатов — серия из четырех последовательных интервью (предварительное, квалификационное, фокус-интервью, интервью с рекомендателями). После них вы получите сумму данных, необходимых для того, чтобы сравнить качества кандидата с листом целей, предварительно составленным вами для его будущей роли.Как оценить руководителя  Лучший способ узнать как можно больше о директоре — побеседовать с его подчиненными. Не гнушайтесь дойти до второго-третьего уровня, скажем, до простых региональных управляющих по сбыту — и узнайте, как они взаимодействовали с руководством. Так вы получите самые правдивые ответы.Когда лучше отказать  В идеале карьерные цели кандидата должны совпадать с нуждами вашей компании. Если он затрудняется сформулировать свои цели или повторяет то, что написано у вас на сайте, это не ваш человек. Можно сразу завершить разговор. Талантливые люди не только знают, чего хотят, но и не боятся это озвучить.Это сладкое слово «свобода»Свобода очень ценится в современном обществе и числится среди его важнейших приоритетов. Профессионалы желают действовать без мелочной опеки, развивая свой индивидуальный стиль руководства, и демонстрировать свои уникальные способности. Дайте им понять, что и вы лично, и культура вашей организации в целом нацелены поддержать их стремление к свободе, и вы сделаете огромный шаг к заключению сделки.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Автор: Елена Макота

Елена Михайловна Макота — эксперт в сфере управления бизнесом, бизнес-тренер и коуч-консультант, автор книги «Игра стоит свеч. Как измерить эффективность бизнес-тренинга?». Как превратить обычного сотрудника в инициативного и ответственного профессионала? Что должен делать руководитель, чтобы навсегда избавить работников от инертности и пассивности? Как отладить бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность работы персонала? В данной книге автор, основываясь на собственном опыте и наиболее эффективных методиках повышения эффективности рабочего процесса, дает практические рекомендации собственникам и руководителям бизнеса. Книга МАКСИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, ИЛИ КАК ВОСПИТАТЬ ОТВЕТСТВЕННЫХ ИНИЦИАТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ станет верным помощником топ-менеджеров, директоров компаний различного масштаба, а также владельцев бизнеса, которые стремятся повысить эффективность и прибыльность его работы.