Мотивация работой в организации

Мотивация работой в организации

Автор: И. П. Пономарев

В данной монографии сделана попытка дальнейшего развития теории мотивации, построена новая модель мотивации работника работой и описано проведенное эмпирическое исследование в организациях г. Москвы. Предложенная модель мотивации позволяет лучше понять и оценить взаимодействие человека и работы, и может служить руководством для проектирования и перепроектирования работы в организации. Это позволит повысить удовлетворенность работников работой, а мотивация работой — лучше использовать индивидуальные способности человека в организации. Книга адресована менеджерам, администраторам, руководителям отдела развития персонала, консультантам в области менеджмента, исследователям и преподавателям менеджмента, студентам и аспирантам. Монография может служить в качестве учебного пособия для проведения исследований в области менеджмента и как руководство по написанию диссертационной работы.

Оперативный журнал

Оперативный журнал

Автор:

Предлагаем вашему вниманию ОПЕРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ. Страницы разлинованы на три столбца — «Время, дата», «Содержание сообщений в течение смены, подписи о сдаче и приемке смены», «Визы, замечания».

Молодежный рынок труда. Оценка и моделирование межрегиональных различий

Молодежный рынок труда. Оценка и моделирование межрегиональных различий

Автор: В. Русановский,В. Марков,Сергей Андрющенко,Н. Иванова,С. Былина,И. Бурмистрова,Е. Иноземцев,Анна Вяльшина,Татьяна Блинова

В монографии обобщены теоретические и методические подходы к оценке межрегиональных различий молодежного рынка труда в условиях экономической рецессии. Проведен сравнительный анализ эконометрических моделей, характеризующих динамику молодежной безработицы в субъектах Российской Федерации. Предложены рекомендации по их применению для выявления тенденций и причин изменения межрегиональных различий в динамике молодежной безработицы. Рассмотрены экономические, демографические и социальные факторы межрегиональных различий в уровне безработицы молодежи. Изложены рекомендации по усилению регионального аспекта государственного регулирования молодежного рынка труда.

Чему не учат адвокатов

Чему не учат адвокатов

Автор: А. Диденко

Книга адресована будущим абитуриентам, которые хотели бы стать юристами.В отличие от «Чему не учат на юрфаке» она не представляет собой пособие для начинающего юриста, поэтому будет интересна и людям, далеким от юриспруденции, которые считают адвокатуру синекурой, где люди либо получают громадные деньги, ничего не делая, либо после окончания вуза становятся управленцами высокого уровня. Также в книге рассматриваются курьезные случаи из практики работы автора с государственными органами, правоприменительная практика с точки зрения жизни обычного человека. Право и закон автор сравнивает с медициной, а среднего адвоката по гражданским делам — с сельским врачом, которому приходится иметь дело с разными, иногда не очень адекватными людьми и их проблемами.

Персонал научных организаций. Должностные инструкции

Персонал научных организаций. Должностные инструкции

Автор: Д. Л. Щур

В настоящем пособии приводятся примерные образцы должностных инструкций, разработанных практически на полный штат научной организации. Помимо должностных инструкций научных работников и работников сферы научного обслуживания в сборник включены должностные инструкции административно-управленческого и вспомогательного персонала. Содержание должностных инструкций соответствует положениям основных актов трудового законодательства, классификаторам технико-экономической информации, квалификационных справочников. При оформлении форм инструкций выполнены рекомендации ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» и других стандартов делопроизводства. Использование настоящего пособия значительно упростит работу сотрудников кадровых подразделений научных организаций по подготовке должностных инструкции и решению иных вопросов организации труда работников.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Автор: Елена Макота

Елена Михайловна Макота — эксперт в сфере управления бизнесом, бизнес-тренер и коуч-консультант, автор книги «Игра стоит свеч. Как измерить эффективность бизнес-тренинга?». Как превратить обычного сотрудника в инициативного и ответственного профессионала? Что должен делать руководитель, чтобы навсегда избавить работников от инертности и пассивности? Как отладить бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность работы персонала? В данной книге автор, основываясь на собственном опыте и наиболее эффективных методиках повышения эффективности рабочего процесса, дает практические рекомендации собственникам и руководителям бизнеса. Книга МАКСИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, ИЛИ КАК ВОСПИТАТЬ ОТВЕТСТВЕННЫХ ИНИЦИАТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ станет верным помощником топ-менеджеров, директоров компаний различного масштаба, а также владельцев бизнеса, которые стремятся повысить эффективность и прибыльность его работы.

Адаптация студентов к мультикультурной образовательной среде ВУЗа

Адаптация студентов к мультикультурной образовательной среде ВУЗа

Автор:

Рассматриваются проблемы определения, изучения и проектирования интегральной лингводидактической технологии адаптации студентов-нефилологов к мультикультурной образовательной среде российского университета, а также теоретические основания и методические компоненты технологии коммуникативного тренинга формирования иноязычной коммуникативной компетенции студентов в мультикультурной учебной группе. Монография предназначена для преподавателей английского языка, осуществляющих профессионально ориентированное обучение студентов вузов.

Искусство словесной атаки. Практическое руководство

Искусство словесной атаки. Практическое руководство

Автор: Карстен Бредемайер

Новый учебник по риторике, написанный известным коуч-консультантом Карстеном Бредемайером, знакомит с конструктивными приемами ведения дискуссии, которые он пропагандирует на семинарах для менеджеров среднего и высшего звена. Этому искусству важно научиться, ведь находчивый ответ поможет победить в споре, обезоружить не всегда благожелательно настроенного оппонента, а также подать себя с достоинством в непростой ситуации. В книге представлены более 50 различных приемов и свыше 200 упражнений, которые позволят отточить мастерство ведения дискуссий. Теперь вас не смогут застать врасплох, а ваши умелые действия и смелые реплики вызовут настоящую зависть окружающих. Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Мастер игры

Мастер игры

Автор: Роберт Грин

Толпа ненавидит героев. Толпа никогда не знает, кто прав, но ей всегда известно, кто в ответе. Поэтому герой в одиночестве принимает решения и наказывает толпу за ее ничтожество. Герой тот, кто учится на своих ошибках, а чужие превращает в свой успех. Новая книга Роберта Грина учит извлекать пользу из неизбежного и быть уверенным в результате. Писатель мастерски излагает свои идеи и технологии. Грин дает безупречные советы, а это намного лучше, чем просто хорошие советы. Новая книга от автора «48 законов власти».

Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

Автор: Дэниел Койл

Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды. Выполняя рекомендации Дэниела Койла, вы сумеете собрать отличную команду, узнаете, каким руководителем нужно быть и как создать оптимальные условия для работы. «Культура группы – одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях, и мы чувствуем ее отсутствие или “токсичность”. Мы способны оценить ее влияние на конечный результат. Тем не менее механизмы действия такой культуры остаются загадкой. Все хотят создать сильную культуру в своей организации, сообществе и семье. Все понимают, что она эффективна. Мы просто до сих пор не знали, как именно она работает…» (Дэниел Койл)